jacques rapoport. nous avons maintenant une compréhension complète de ce qui s’est passé. un audit a été réalisé et publié. dès que j’ai appris le vendredi 19 juin que nous n’arriverions pas à tenir les délais et qu’on a évoqué la fin des travaux pour octobre, j’ai jugé cela insupportable et dit qu’il fallait en parler aux élus. avant le 19 juin, je savais que la situation était tendue mais les situations tendues, nous en connaissons sur beaucoup de chantiers. et c’est bien naturel. sans délais, j’ai décidé de lancer un audit flash. christian cochet, le directeur général audit et risques s’est rendu immédiatement sur place assisté d’un cabinet spécialisé en gestion de projet industriel. l’audit, réalisé en trois jours, a mis en évidence deux dysfonctionnements. le premier est classique. dans un projet qui tend à dériver, un phénomène psychologique se produit : les acteurs concernés se persuadent qu’ils vont y arriver. on n’accepte l’évidence qu’une fois au pied du mur. vr&t. qui sont les acteurs concernés ?
