cinq ans après sa renaissance sous le nom de sncf voyageurs, la compagnie ferroviaire dresse le bilan et des perspectives : elle a vu croître son chiffre d'affaires de 20 % et est déjà en train de se transformer. en cause : l'ouverture à la concurrence qui va concerner d'ici quelques années 100 % de ses activités. "nous serons alors un groupe avec des dizaines de filiales adaptées chacune à un marché particulier. nous avons cinq ans pour accélérer la transformation", souligne christophe fanichet, le pdg de sncf voyageurs. l'entreprise est en train de plancher sur un plan stratégique baptisé "destination 2030". pour aborder cette nouvelle étape. premier axe, son mode de fonctionnement est appelé à se restructurer autour de ses filiales en france et à l'international. "c'est là que tout se jouera. les responsabilités se trouveront dans les territoires, où il y aura plus de capacités à décider, à agir", souligne le dirigeant. nous ressemblerons alors plus à keolis qu'à la sncf historique", ajoute-t-il. un "pac délégation de service public" sur les rails pour faire face à la multiplication des appels d'offres à venir (plus d'une vingtaine en cours…
